Что такое фича: простое объяснение и примеры использования

Разбираемся, что такое фичи, нужны ли они в каждой программе, чем отличаются от багов и как их разрабатывают.

Баева ЕвгенияАвтор статьи26 июля 2025 в 15:20

Термин «фича» часто используют в разных областях, особенно в программировании и разработке программ.

Что такое фича в сленге

Фича — это слово из сленга программистов (от англ. feature — особенность, функциональность). Под фичей имеют в виду полезную функцию, доработку или деталь гаджета.

Что такое фича простыми словами

Фичей может быть любая функциональность программы или приложения. Ей достаточно лишь подпадать под несколько критериев.

1. Функция в программе: это новые возможности, улучшенные интерфейсы или дополнительные опции. Например, автозаполнение в текстовом редакторе.
2. Маркетинговый ход: фичи выделяют продукт среди конкурентов и привлекают покупателей. Например, уникальная упаковка или дополнительная гарантия.
3. Элемент дизайна или пользовательского интерфейса: это улучшения, которые делают программу более удобной. Например, доступная навигация на сайте.
4. Игровая механика: это уникальные уровни или элементы, которые делают игру интереснее. Например, механика, которой нет в других играх.
5. Функция в социальных сетях: это возможности делиться контентом, комментировать или ставить лайки. Например, сторис в Instagram или ретвит в Twitter.
6. Нюанс конструкции или деталь гаджета. Например, изгибающийся экран планшета или водостойкость электронных часов.

к содержанию ↑

Что такое фича в играх

Фича в играх — это уникальная особенность или элемент, который делает процесс более увлекательным.

Примеры фичей в играх бывают разными. Они могут касаться механик или сюжета. Вот несколько примеров:

1. Конструкторы уровней в LittleBigPlanet. Игроки создают собственные уровни и делятся ими с другими, что увеличивает реиграбельность и разнообразие контента.
2. Паркур и свободное перемещение в Assassin’s Creed. Игроки могут легко перемещаться по городам, взбираясь на здания и преодолевая препятствия. Эта механика стала ключевой для всей серии с первой игры.
3. Динамическое разрушение окружения в Battlefield: Bad Company 2 и Battlefield 4. Игроки могут разрушать здания и другие элементы окружения и разрабатывать свою тактику.

к содержанию ↑

Как отличить баг от фичи

Баг — это ошибка в продукте, которая мешает ему работать как надо. Например, если приложение перестает откликаться или делает что-то не так, это баг. Баги бывают разные: визуальные, функциональные и логические.

Чтобы отличить баг от фичи, необходимо учитывать несколько ключевых аспектов.

к содержанию ↑

Примеры крутых фичей

1. Голосовые чаты в Telegram
   Пользователи могут общаться в реальном времени с помощью аудио. Это делает общение более живым и эмоциональным.
2. Настраиваемые отчеты в 1С
   Пользователи могут создавать отчеты под свои нужды. Это помогает лучше анализировать данные и принимать решения.
3. Перевод текста через камеру в iPhone
   Камера iPhone может переводить текст в реальном времени. Нужно просто навести камеру на текст, и система предложит перевод. Это удобно для путешествий и изучения языков.

к содержанию ↑

Вау-фича

Вау-фича — это особенность, которая удивляет пользователей и делает продукт запоминающимся. Она не обязательна для работы продукта, но может значительно повысить его привлекательность. Например:

• умный холодильник, который сам заказывает продукты;
• часы, измеряющие уровень стресса.

Эти функции не нужны для основной работы устройства, но делают его интереснее и удобнее.

Убойная, или «Киллинг-фича» (killing feature)

к содержанию ↑

Как внедрить фичу в продукт

Внедрение фичи проходит в несколько этапов:

1. Придумайте новую фичу. Исследуйте рынок, пообщайтесь с пользователями. Идеи для новых фичей собирают, когда общаются с пользователями, анализируют метрики и изучают конкурентов.
2. Протестируйте внедренную фичу. Чтобы начать настоящее внедрение, сначала нужно провести тестирование, включая A/B тестирование, чтобы оценить влияние на пользователей и метрики.
3. Соберите обратную связь. Нужно учитывать отзывы пользователей, чтобы понять, как фича влияет на их опыт и как ее можно улучшить.
4. Проанализируйте успешность новой функциональности. Оценка успешности фичи по ключевым метрикам поможет решить, стоит продолжать ее поддержку или лучше убрать из продукта.

Для такого анализа потребуются навыки аналитика и знание инструментов. Их можно получить у экспертов Skypro на курсе «Аналитик данных». Вы научитесь собирать статистику, анализировать обратную связь, строить гипотезы по улучшению продукта.

к содержанию ↑

Главное про фичи

1. Фича — это особенность или функция программы, которая делает ее полезнее и интереснее для пользователей.
2. Фича должна быть полезной, уникальной и нужной пользователям.
   Она должна давать преимущества, выделять программу среди других и улучшать работу с ней.
3. Есть базовые и вау-фичи.
   Базовые делают основную работу, вау-фичи удивляют и радуют.
4. Фичи касаются разных сторон программы.
   Это могут быть новые функции, элементы дизайна, маркетинговые ходы и другие вещи.
5. Фича в играх — это уникальный элемент, который делает игру интересной.
   Например, паркур в Assassin’s Creed или разрушаемое окружение в Battlefield.
6. Баг — это ошибка в программе, а фича — запланированная возможность.
   Баг мешает работе, а фича улучшает ее.
7. Вау-фича — это возможность, которая удивляет и запоминается.
   Например, умный холодильник, который сам заказывает продукты.
8. Киллинг-фича, или киллер-фича, — это уникальная особенность продукта, которой нет у продуктов конкурентов.
   Она дает бизнесу преимущество перед остальными.
9. Внедрение фичи — исследование, тестирование и сбор отзывов.
   Это помогает понять, как фича влияет на пользователей и стоит ли ее дальше развивать.

к содержанию ↑

Виды руководящих документов

При описании тех или иных процессов, действий и взаимодействий подразделений и работников, которые занимают определенные должности и исполняют ряд трудовых функций и обязанностей, часто используют такие виды руководящих документов, как положения, регламенты, инструкции, правила, методические указания. У каждого из перечисленных документов есть свое назначение (Таблица 1).

Что такое руководство и зачем оно нужно?

Кажется, что для нужд предприятия, документов, перечисленных в Таблице 1, достаточно. Но иногда требуется создать иной руководящий документ – руководство. Рассмотрим на конкретном примере, когда он может понадобиться.

Опишу ситуацию, которая однажды сложилась в нашей организации. Работники складов, имея на вооружении инструкции и правила, в которых описаны различные рабочие процессы (приемка товара по качеству и количеству, выдача товара покупателю, набор товара для отправки в региональные склады, работа с некондиционным товаром, работа с неликвидами, работа с вилочными погрузчиками и т.д.), часто ходили в грязной и рваной спецодежде (сменные комплекты чистой и целой одежды всегда есть) либо вообще не носили спецодежду, заменяя ее чем придется из домашнего гардероба, забывали своевременно освобождать помещение склада от использованной тары и упаковочных материалов, несколько раз забывали запирать склад на ночь.

Да, в организации действовали приказы, предписывающие носить на рабочих местах только выданную спецодежду установленного образца, менять ее еженедельно, а также правила сдачи и снятия помещения «на охрану». Но возникла надобность в едином документе, который объединил бы все уже расписанные действия сотрудников в единое целое буквально по шажочку. Что сделать вначале: отпереть дверь ключом или снять помещение с охранной сигнализации? Переодеть штаны или включить на складе свет? Как часто выбрасывать мятую упаковочную бумагу – после вскрытия каждой упаковки или после вскрытия десяти упаковок? Что делать, если покупатель, получающий товар, упал в обморок?

Думаю, понятно, что многие из заявленных «непоняток» были очень похожи на простой саботаж, которым иногда не брезгуют работники. Дескать, а где написано, что я должен сначала выдать товар покупателю, а уж потом подметать пол на складе? Я хочу сначала подмести, у меня и в инструкции написано: «удалить из помещения склада использованные упаковочные материалы и тару», и пусть весь мир подождет! Или что я должен сделать вначале: выключить освещение в помещении склада или пойти переодеваться?

После некоторого размышления в нашей организации было принято решение создать руководящий документ, который устранил бы все «непонятки», связал бы различные процессы, расставил бы акценты и приоритеты при выполнении различных действий. Кроме того, была поставлена задача написать этот документ как можно подробнее, что в устах доведенного до бешенства руководства звучало «как для дураков». Содержание и назначение документа не подпадало ни под одно определение руководящих документов, поэтому я назвала его «Руководство», так как формат руководства пользователя, прилагаемого, например, к приобретаемой бытовой технике, наиболее точно подходил к задаче.

к содержанию ↑

Назначение (цель) документа

В написании этой части применяется стандартная фраза для всех руководящих документов подобного вида, например:

1.1. Настоящее руководство устанавливает и регулирует общий порядок работы персонала склада.

Также можно использовать такую формулировку:

1.1. Цель настоящего руководства – установление и регулирование общего порядка работы склада.

Область применения

В этом абзаце следует указать наименования и коды подразделений (если они есть), которых касается это руководство. Поскольку мы пишем документ для работников одного конкретного подразделения, то эту часть можно опустить. Но если руководство затрагивает и другие подразделения, то следует указать, какие именно.

Например, так:

1.2. Область применения документа:

Нормативные ссылки (или нормативные документы)

Здесь необходимо указать нормативные документы, которые использовались при разработке этого руководства, а именно: действующие государственные, отраслевые стандарты, кодексы Российской Федерации, методические рекомендации по внедрению государственных стандартов, действующие приказы и постановления государственных органов и т.д.

Например, для создания руководства для работников склада эта часть может выглядеть следующим образом:

1. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству (утв. Постановлением Госарбитража СССР от 15.06.1965 № П-6).

Л.А. Назарова,
инженер по организации труда компании «Мебель-Комплект»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Секретарь-референт» № 8, 2021.

к содержанию ↑

Узнать больше:

• Исполнительская дисциплина. Отчетность, анализ причин невыполнения задач, санкции

• Контроль исполнения: алгоритм для секретаря

• Как создать руководящие документы для склада? Часть 1: подготовительная работа

Общая характеристика современных стилей руководства предприятием

Сущность понятия «стиль руководства» Стиль руководства (стиль управления) может быть предопределен особенностями.
, способов, приемов воздействия руководства на сотрудников.
Виды стилей руководства Стиль руководства представляет собой способ управления подчиненными.

между руководством и работниками.
Задача такого руководителя — доведение до персонала общих и промежуточных целей и определение в связи

Источник СправочникКатегория ПсихологияСтатья от экспертов

к содержанию ↑

Стили руководства на государственных и частных предприятиях: общее и особенное

The article is devoted to the questions connected with style of a management at the companies of different patterns of ownership (state and private). Within the limits of the article attempt of the analysis of a definition «style of a management» is undertaken, thus questions of evolution of paradigms of understanding at different stages of development of a public idea, various behavioural experts of heads in relation to subordinates, and also delimitation of the concept «style of a management» are considered. The main accent is made on revealing of indicators of style of a management by means of which it is possible to lead the correct analysis of style of a management at the companies of the state and private patterns of ownership.

Источник Вестник РГГУ. Серия «Философия. Социология. Искусствоведение»Научный журнал

к содержанию ↑

Типовая структура «Руководства по качеству»

Общая характеристика «Руководства по качеству» Обязательной частью структуры документации современной.
По общему правилу «Руководство по качеству» должно содержать описание, каким образом предприятия реализует.
Описание типовой структуры «Руководства по качеству» Как показывает практика, «Руководство по качеству.

заключается в указании основных видов его деятельности и приоритетных направлений его работы, а также в общем.
, описывается в пятом разделе «Руководства по качеству».

Источник СправочникКатегория Управление качествомСтатья от экспертов

Следующая

РазноеЗаполнение извещения Почта России: простой и быстрый способ оформления